Конец легендарного противостояния
Растянувшееся на долгие годы резонансное судебное противостояние между компаниями Santa Cruz Operation (SCO) и IBM по поводу прав на код ядра Linux близко к завершению.
Как пишет The Register, «голубой гигант» и очередная инкарнация SCO – TSG Group – договорились о том, что последняя откажется от претензий к IBM в обмен на выплату компенсации в размере $14,25 млн. Хотя ранее TSG Group претендовала на сумму в сотни раз большую.
TSG Group, проходящая затяжную процедуру банкротства, в переговорах с IBM представляет назначенный доверительный управляющий. По его мнению, продолжать доказывать обоснованность претензий к IBM в суде – малоперспективная, к тому же дорогостоящая, затея.
IBM заплатит $14,25 млн TSG Group
С другой стороны, «Мировое соглашение обеспечивает немедленное и существенное возмещение денежных средств и создает важную ликвидность в интересах всех кредиторов и истцов», – говорится в документе, поданном TSG Group в Окружной суд Делавэра по банкротству. Иначе говоря, компания готова довольствоваться даже таким сравнительно небольшим вознаграждением, которое пойдет на выплату долгов, нежели тратить немалые деньги на продолжение процесса.
Таким образом, если суд одобрит соглашение, то тянущийся с 2003 г. конфликт между IBM и SCO будет исчерпан. В то же время это совершенно не означает того, что IBM теперь в полной безопасности от нападок по вопросам прав на часть код Linux.
Компания Xinuos (ранее UnXis), которой досталась большая часть интеллектуальной собственности оригинальной SCO, по-прежнему «жива» и весной 2021 г. даже подала в суд на IBM и принадлежащую той Red Hat. Xinuos обвинила «голубого гиганта» и его «дочку» в нарушении антимонопольного законодательства и прав на интеллектуальную собственность. В ответ на это IBM заявила, что «обвинения просто повторяют заявления ее предшественника и не имеют под собой оснований».
Что такое kubernetes и чем managed kubernetes/openshift отличается от локальной установки
Изначально kubernetes позиционировался как open-source платформа управления контейнеризированными приложениями и сервисами. Основными задачами kubernetes являются (оставлю без перевода, чтобы не ломать терминологию):
- Service discovery and load balancing
- Storage orchestration
- Automated rollouts and rollbacks
- Automatic bin packing
- Self-healing
- Secret and configuration management
В целом kubernetes отлично справляется со всеми этими задачами. С другой стороны, kubernetes стали позиционировать как базу данных для хранения конфигурации приложений или средство управления API ваших компонентов (особенно актуально в разрезе развития операторов).
Одним из преимуществ kubernetes является то, что запускать контейнеризируемые приложения можно как на своих вычислительных ресурсах, так и в облачных. В случае с облачными ресурсами — многие облачные провайдеры предоставляют возможность использовать вычислительным ресурсы для запуска приложений и берут на себя полное администрирование кластеров:
- развертывание кластеров
- настройка сетевой доступности и распределенности
- установка обновлений и фикспаков
- настройка кластера для увеличения отказоустойчивости и безопасности (подробнее в самой статье)
- …
В случае если вы работаете с managed kubernetes в каком-либо облаке, то безусловно вы ограничены в ряде действий. Например, обычно поддерживается несколько версий kubernetes и маловероятно то, что вы сможете использовать версии kubernetes, которые давно не поддерживаются. Основным преимуществом бесспорно является то, что администрированием кластеров занимается не ваша команда, что снижает время, необходимое на разработку приложений. Конечно же managed kubernetes и managed openshift не могут быть использованы во всех организациях и для любого типа приложений, но есть большой круг задач, которые отлично подходят для вычисления в облаках.
Что делать, если вы стали жертвой интернет-травли
И. Б. Психологи создали такой, условно говоря, параметр, называется виктимность. Это то, насколько человек имеет повышенные шансы стать жертвой. Потому что не все люди имеют одинаковые шансы.
Я тут опираюсь не на теоретические выкладки, а на свою практику, но, на мой взгляд, чаще всего есть слой, где вероятность самая высокая стать жертвой у человека, которому сложно давать обратную связь другим людям о своих состояниях, которому сложно сказать о том, что ему что-то не нравится, которому сложно сказать взрослым о том, что ему что-то не нравится, люди, у которых есть какие-то сложности с психологическими границами. С отстаиванием своих границ. Которые, условно говоря, привыкли терпеть, в каком-то смысле, насилие. Именно эти люди являются лакомым кусочком для насильника.
А. Б. Как защитить себя от кибербуллинга? Мне кажется, один из способов — это узнать, что тебе вообще дает ресурс в жизни и силы для того, чтобы справляться с любыми ситуациями.
Ресурс люди черпают из разных вещей. Ты можешь найти своё сообщество людей, с которыми тебе интересно, которые тебя поддержат, куда ты можешь прийти, даже когда тебе нагрубили, на тебя наорали, нахамили, но ты с этими людьми чувствуешь себя хорошо и наполняешься энергией. Или найти хобби, любимое дело, то что тебе гарантированно будет приносить удовольствие.
То есть нужно, чтобы в жизни человека было что-то, где точно есть хорошее для него, где есть понимающие люди: классная семья, классные коллеги. Потому что это то, как раз, что создает вот эти социальные связи, которые удержат нас в ситуации, когда на нас льется какая-то безудержная агрессия.
В этом можно помочь и ребенку, и взрослому. Потому что иногда взрослые такие ужасно одинокие бывают, и так тяжело переживают поэтому травлю, потому что у них есть, условно, только работа и все, круглые сутки, возникает ситуация, когда все против них, и вообще не за что зацепиться, и все развивается плохо.
И. Б. Одиночество — это самый рисковый фактор того, что с человеком дальше будет что-то развиваться. Все исследования, какие ни возьми, там одиночество будет одним из факторов каких-то негативных психологических, психических процессов человека.
Мы существа социальные
Для нас важно общаться, для нас важно, чтобы было с кем поделиться своими эмоциями, переживаниями и всем остальным. Важно искать себе единомышленников, важно, чтобы были друзья и семья, по возможности
Есть люди, которые испытывают с этим большие сложности. Это все, опять же, про психологические запросы, с которыми можно идти к специалисту и улучшить свою жизнь, если вам сложно именно такими связями обзавестись.
А. Б. Кибербуллингу подвергаются и дети, и мужчины, и женщины в равной степени. Есть отличия, за что буллят женщин. Я уже говорила, там про внешность, а у мужчин истории про то, что поступил как не мужик, сделал все не так, облажался в каких-то там бытовых, рабочих и так далее ситуациях.
Тут есть специфика, в том числе, как буллят мужчин. И тут опять же история о том, что если женщины, кажется, чуть-чуть быстрее дорастают до понимания, что можно обратиться к специалистам за помощью, и даже за психологической, то у мужчин вообще пойти к психологу — это точно не как мужик. Все эти дурацкие стереотипы очень сильно мешают людям получать поддержку.
Архитектура облачного решения
Внутри компании проект IBM Managed Kubernetes и IBM Managed OpenShift называется проект Armada. Проект начинался с одного датацентра, но теперь он доступен в 60 облачных датацентрах в 6 различных регионах. Для того, чтобы описать, как масштабируется облако, я буду использовать два термина: hubs и spokes. Весь проект Armada основан на kubernetes, что означает, что его кластеры управляются контрольной панелью, которая работает в kubernetes. Как только контрольной панели недостаточно ресурсов для управления необходимым набором кластеров — она разворачивает дополнительные spokes. Эти spokes в дальнейшем будут отвечать за управление кластерами в конкретном регионе.
Контрольная панель состоит из более чем 1500 деплойментов и размещена в 60 kubernetes-кластерах. Все это необходимо для того, чтобы управлять более чем 15000 кластерами наших заказчиков (не включая тестовых бесплатных кластеров, которые разворачиваются на одном воркере).
Чтобы создать IKS и Managed OpenShift, команда использовала OpenSource модель внутри компании. В большинство репозиториев Armada имеют доступ все сотрудники компании IBM и могут создавать свои PR для интеграции своих сервисов. В рамках сервисных работ также было разработано огромное количество CI/CD инструментов, которые были объединены в проект Razee. Летом 2019 года IBM выложила в OpenSource все наработки проекта Razee.
В целом архитектура для IKS и Managed OpenShift выглядит следующим образом:
Когда вы работаете с IBM Cloud CLI и запрашиваете создание кластера, то по факту ваши запросы уходят в Armada API, далее контрольная панель определяет доступность spokes и инициирует создание необходимого количества воркеров в указанных Вами регионах. Вся инфраструктура для воркеров обеспечивается с помощью IBM Cloud Infrastructure (aka Soflayer), фактически используются те же виртуальные инстансы и bare metal хосты, которые доступны в разделе «Compute» каталога облачных сервисов. Через некоторое время вы получите токен авторизации и сможете начать разворачивать ваши приложения.
Так как OpenShift и Kubernetes отличаются своими возможностями и дорожной картой развития, то соответственно отличается и базовый стек технологий:
Сотни тысяч уволенных
Основанная в 1911 г., компания IBM регулярно проводит массовые сокращения, притом на фоне некоторых увольнение 20 тыс. европейских сотрудников кажется незначительным. Например, в 1993 г. она оставила без работы одновременно 60 тыс. человек, объяснив это оптимизацией и реорганизацией бизнеса. В 2016 г. количество ее сотрудников сократилось на 14 тыс., а в 2017 г. – еще на 5000 человек. Однако абсолютный рекорд был поставлен в 2015 г., когда IBM лишила работы 111 тыс. человек или около 26% всего своего персонала.
В июне 2019 г. IBM уволила еще 1700 человек. Как и сейчас, сокращение штата произошло почти сразу после публикации финансового отчета, оказавшегося для компании провальным.
IBM увольняет людей по самым разным причинам, иногда по не очень очевидным. В августе 2019 г. CNews писал, что компанию уличили в крупномасштабном сокращении персонала и стремлении «омолодить» штат сотрудников путем увольнения людей в возрасте. Подобным сомнительным способом IBM стремилась повысить свою привлекательность для миллениалов (людей, родившихся после 1981 г., также известных как «поколение Y») и быть такой же «клевой и модной» (cool and trendy), как Google или Amazon.
В апреле 2020 г. в IBM сменился гендиректор – Вирджиния Рометти (Virginia Rometty) уступила этот пост, который занимала с 2012 г., старшему вице-президенту IBM по облачным и когнитивным решениям Арвинду Кришне (Arvind Krishna). Однако он не только не остановил процесс увольнения сотрудников, но даже принялся делать это с большим энтузиазмом.
Новый глава IBM чтит корпоративную традицию массового увольнения сотрудников
Сокращения в Европе и Израиле – не первые для IBM с момента смены гендиректора. Кришна начал «расчищать» кадровый состав почти сразу после вступления в должность, и первыми под удар попали американские сотрудники – их начали увольнять в мае 2020 г. Компания так и не раскрыла число уволенных, но факт сокращения штатов в США она подтвердила изданиям Fox Business и Wall Street Journal.
Всего по итогам 2019 г. на IBM работало 383,8 тыс. человек. Несмотря на массовые увольнения, это на 0,71% больше, чем в 2018 г. – на тот момент число сотрудников составило 381,1 тыс., а это на 4,2% меньше показателей 2017 г.
Можно ли наказать за интернет-травлю: юридический аспект
А. Б. Мы говорили, в том числе с юристами, о том, можно ли наказать за кибербуллинг. Это очень сложно сделать, потому юридически такого термина нет. Есть статьи за клевету, например, еще за что-нибудь. За угрозу жизни и здоровью. Статьи за кибербуллинг нет. И поэтому история про неотвратимость наказания здесь не возникает, и с этим есть некоторые сложности.
И. Б. Я не уверен, что историю про кибербуллинг стоит переводить в юридическую плоскость, создавать такую статью. Я не знаю, тут пусть юристы разбираются. Но это может быть опасно, потому что есть вещи, с которыми нужно разбираться разбираться на законодательном уровне или юридическом, а некоторые давайте общественным процессам оставим на волю.
То есть это опять про обратную связь. Если тебе не дают обратную связь, ты находишься в вакууме собственного информационного пузыря и ничего не можешь с этим сделать. Не с чем сравнить. А если тебе ряд людей говорит, причем тоже конструктивно… Потому что иначе, если просто наезжать на буллера, то он что? Он начнет защищаться. В каком-то смысле, в его внутреннем субъективном плане он будет прав.
А. Б. Но при том, что я совершенно согласна, что это опасная ситуация, если все это будет переведено в реальное юридическое поле, есть ситуации, когда мы, например, говорим о реальных угрозах жизни и здоровью, которые систематически происходят в сети, это то, с чем, конечно, нужно пытаться разбираться. Потому что иначе это просто невозможно.
И если возвращаться к теме детско-родительских отношений, если ребенок все-таки рассказал и показал, что происходит, и показал эти переписки, первое желание родителя — удалить, закрыть, отключить. А на самом деле — скриншот, скриншот и скриншот, потому что это — доказательная база.
И. Б. Тут есть еще более хитрая история, потому что у нас же есть такая идея, напротив, тоже очень распространенная в общественном сознании — про то, что есть «крысятничество». Ну как бы нельзя стучать на своих, нельзя это наверх отправить. И это, конечно, последствия тюремной логики, которая у нас в России была распространена.
Я как человек, который занимается помощью, в том числе, и заключенным, и бывшим осужденным людям, я это очень четко вижу. В своей повседневной деятельности стараюсь это разоблачать. Я говорю детям конкретно: не надо следовать тюремной логике. Говорить взрослому о том, что тебе что-то не нравится — это нормально.
Ведущий. Как понять, что пользователь пишет какие-то негативные комментарии, ведь иногда это может выглядеть довольно дружеской перепиской?
А. Б. Сейчас, например, «Одноклассники» объявили хакатон. Ребята разрабатывают программные решения, которые как-то пытаются дифференцировать контексты, те слова, которые используют. Это очень сложная задача, потому что иногда дружелюбное общение в сети выглядит как пятиэтажный мат и оскорбления самые-самые изощренные, но на самом деле они так просто дружески общаются.
По ощущениям участников процесса, если в рамках этого процесса всем норм, никто не расстроился, не чувствует себя ужасно, тогда норм. Если возникает ситуация, когда она вроде бы похожа, но кто-то из участников общения чувствует себя очень плохо, то тоже это как-то надо выяснить еще.
И. Б. А здесь мы переходим к тому, что это просто навык или компетенция, которую по-хорошему нужно вырабатывать как раз на уровне школы. И на уровне школьной программы в будущем, я надеюсь, так будут реализовывать. Когда-нибудь мы начнём жить в этом светлом завтра, когда будет обязательной психология для всех детей, где их будут просто учить определенным навыкам общения, с одной стороны, и навыкам отслеживания своего состояния, с другой.
Индустрия 4.0
Как защитить детей от кибербуллинга и незнакомцев в интернете
Слушайте нас на любой удобной платформе: Apple Podcasts, CastBox, «Яндекс.Музыке», Google Podcasts, Spotify и ВК Подкасты. А еще подпишитесь на нас в Instagram и Telegram — там мы подробно обсуждаем то, о чем не успели поговорить за время выпуска, и делимся интересными материалами по теме.
Как российский ИТ-рынок боялся сокращений из-за пандемии коронавируса
Весной 2020 г. из-за пандемии коронавируса, прогнозы развития российской ИТ-отрасли были пессимистичными. «В марте многие предприятия нефтегазового сектора объявили о сокращении ранее заявленных ивнестиционных бюджетов, в том числе на ИКТ, в среднем на 20%, — говорит исполнительный директор Ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт» Ренат Лашин. — Подобные меры рассматривали и другие крупнейшие заказчики в промышленности, транспорте, хозяйстве. Практически полностью остановили ИТ-проекты предприятия следующих отраслей – туристическая, общепит, строительство, спортивные и культурные учреждения, авиаперевозки и машиностроение».
OSDU: что нужно знать об открытых стандартах работы с данными в нефтегазе
Новое в СХД
«Резко сокращали ИТ-бюджеты региональные госучреждения, поскольку прогнозировалось снижение доходов в региональный бюджет, — продолжает Лашин. — Наблюдалось обострение ситуации с неплатежами за выполненные Ит-компаниями работы (около половины контрактов) и учащающимися случаями расторжения реализуемых контрактов (10-20%). Такая ситуация в среднесрочной перспективе вынудила бы отечественные ИТ-компании начать сокращение персонала».
Летом глава компании Infowatch Наталья Касперская и президент ассоциации «Руссофт» Валентин Макаров написали письмо премьер-министру Михаилу Мишустину с просьбой признать ИТ-отрасль пострадавшей от пандемии коронавируса. «В мае выручка российских разработчиков упала упала в два раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а более 10% компаний заявили о ее падении более чем на 90%, — говорили авторы письма, текст которого приводило издание РБК
– Принимая во внимание, что фонд оплаты труда составляет порядка 80% расходов ИТ-компаний, спад в отрасли приведет к сокращению персонала: потерять работу могут порядка 20-25 тыс. человек»
Очередные массовые увольнения
Компания IBM готовится к масштабному сокращению штатов – число людей, которых она собирается оставить без работы, исчисляется тысячами, и все это на фоне общемировой пандемии коронавируса. Угроза лишиться заработка, пишет издание Bloomberg, нависла в первую очередь над сотрудниками IBM в Европе, но волна сокращений накроет и израильское представительство «голубого гиганта».
Увольнение затронет около 10 тыс. человек, а это около 20% всего европейского персонала IBM. Больше всего людей будут оставят свои рабочие места в Великобритании и Германии, но работники в Бельгии, Италии, Польше и Словакии тоже могут присоединиться к ним.
Как пишет Bloomberg, IBM пока официально не объявляла о планах по резкому снижению числа сотрудников. Она сообщила о них пока только в рамках встречи с европейскими представителями профсоюза рабочих.
Волна сокращений пройдет в первой половине 2021 г. и коснется в первую очередь бизнеса IBM в сфере услуг. К ним относится, в том числе информационная поддержка при установке, использовании и ремонте различного оборудования, а также управление клиентскими дата-центрами.
Что такое кибербуллинг
Травля в интернете может быть абсолютно разной. Есть несколько важных определений, которые помогут разобраться в категориях насилия в сети. Если «буллинг» — это проявление физического или психологического насилия по отношению к другим вообще, то кибербуллинг» — это то же насилие, только в цифровом пространстве.
Важно помнить, что кибербуллинг — это скорее общее определение для разных видов травли в интернете, и его не стоит путать с кибермоббингом и кибертравлей
- Кибермоббинг — вид насилия в цифровой среде, реализуемый с помощью электронного текста (сообщений и комментариев).
- Кибертравля — причинение вреда человеку за счет длительного давления в интернет-пространстве: преследования, распространения слухов, запугивания.
Иногда кибербуллинг может переходить в оффлайн. Многие блогеры и публичные личности сталкиваются с киберсталкингом. Это вид насилия, когда подписчики выслеживают инфлюенсеров и начинают их преследовать за пределами социальных сетей.
Важно помнить:
- Кибербуллинг — это агрессия.
- Не стоит обесценивать эмоции человека, который перенес насилие в интернете. Подверженные травле люди страдают не понарошку, причем это может быть не только психологическая, но и физическая боль.
- Отключение интернета и другие санкции не помогут. Лучше всего проявить эмпатию и выразить поддержку.
Согласно исследованию, 58% российских интернет-пользователей сталкивались с онлайн-агрессией. Каждый четвертый был мишенью такого поведения, и только 4% опрошенных признаются, что были инициаторами травли.
Кто обычно занимается кибербуллингом
Ведущий. Какие в нем есть действующие лица, кто обычно занимается травлей, кто становится жертвой?
А. Б. На самом деле, традиционно говорят об агрессоре, жертве и наблюдателе. Но дело в том, что это не какие-то зафиксированные роли, которые люди берут на себя и всегда в них находятся. Человек может, например, быть жертвой, получить такой опыт насилия в сторону себя и после этого стать агрессором. И такое бывает.
Можно прийти защищать и стать агрессором тут же. То есть ты из наблюдателя, который сочувствует, становишься агрессором, который развязывает травлю против булли.
Кажется, снижение градуса агрессии — это то, что должно помочь.
И. Б
Мне тут хочется поговорить про важность эмоций. Потому что у всех нас есть эмоции, иногда, в том числе, довольно сложные и может такого отрицательного негативного эмоционального спектра, типа злости, например
Злость при этом — абсолютно нормальная эмоция. Абсолютно нормально испытывать злость. Абсолютно нормально злиться на человека, если он тебя злит. Это нормально проговаривать, это нормально как-то, в общем, выражать это в социальное пространство, с другой стороны, есть более конструктивные и менее конструктивные способы.
Например, есть такая методология в психологии, называется ненасильственное общение. Она про то, чтобы как раз научиться выражать свои эмоции максимально конструктивно. Теперь осталось выяснить, как сделать так, чтобы все одновременно перешли к ненасильственному общению.
Этого не произойдет одновременно, это то, что будет происходить постепенно. Потому что, на мой взгляд, постепенная психологизация во многом, инструментализация, технологизация процессов общения будет происходить. Потому что мы видим, что у нас есть более конструктивные способы общения, которые приводят к тому, что конфликты разрешаются, и все хорошо.
А есть менее конструктивные, когда конфликты эскалируются, когда одна конфликтная ситуация порождает в след за собой еще целый клубок каких-то ситуаций, перерастает в итоге в открытую вражду. Вот это не очень конструктивно, с точки зрения рациональной выгоды, например, для участников конфликтной ситуации.
А. Б. Мне кажется, что взрослые люди сейчас не очень вообще понимают, какие эмоции они в какой момент испытывают, не могут их назвать и как-то вообще отследить. Это то, чему меня не учили точно, в детстве, совсем. И кажется, что не то чтобы начали активно учить у нас в стране этому, потому что я вижу, ну, мне кажется, все видели по фильмам каким-то зарубежным, американским и так далее, когда ребёнка учат говорить: «Я сейчас злюсь!» Окей, ты понял, что это, родители знают, что он должен так закапсулировать эту эмоцию, сказать — «ты злишься?», и это кажется странным, как-то странно они разговаривают.
Но на самом деле, это же как раз методики, которые позволяют человеку, когда он растет, понимать: я сейчас чувствую вот это, что я с этим могу сделать? И дальше как-то рационально к этим эмоциям подойти.
Нас просто бомбит, да? Мы просто что-то чувствуем, у нас что-то где-то вообще возгорелось, и нам нужно немедленно этот пожар перенести туда, куда можно перенести.
И.Б. Мне кажется, что это всё, безусловно, связано с нашим культурно-историческим опытом и контекстом, тем, что на протяжении длительного количества времени в Советском Союзе тема эмоций, переживаний и всего остального была довольно-таки сильно табуирована. И люди, на мой взгляд, тогда привыкли зачастую это скрывать-скрывать-скрывать, а потом взрываться.
А. Б. Если ты жалуешься — ты слабак! Вот, у нас же так это устроено, такие стереотипы.
«Великий кризис» и война
Глубокий экономический упадок 1929-1933 годов в США, названный «Великим кризисом», не обошел стороной и IBM. Резко упали объемы производства, пришлось сокращать персонал, продать часть активов, но накопленные до этого финансовые средства, а также полученные от правительства заказы, помогли выстоять.
Управляющий компании Томас Уотсон глядел далеко вперед. Он сумел сохранить кадровый костяк фирмы, он не дал распустить научное подразделение – оно продолжало работать над новыми проектами.
В годы войны наравне с традиционной продукцией компания выпускала стрелковое оружие, системы наводки зенитных орудий, расчетные системы для точного бомбометания и другое оборудование, где требовались сложные расчеты.
Заслуги компании перед своей страной отметил и американский народ, и правительство США. Единственным темным пятном на репутации IBM стало то обстоятельство, что ее оборудование было использовано для учета заключенных в концентрационных лагерях, хотя прямо компания не поставляла его фашистам.
Сотрудникам российского представительства IBM объявили о предстоящих сокращениях
В российском представительстве американской корпорации IBM прошло собрание сотрудников, на котором было объявлено о предстоящих сокращениях. Об этом CNews рассказали двое собеседников, знакомых с ситуацией.
По словам одного из них, сокращения будут произведены 31 января 2021 г. коснутся подразделения Global Market и затронут около 80 человек. Другой добавил, что собрание сотрудников, где было сообщено об увольнении, происходило по видеосвязи.
По информации одного из собеседников издания, сокращения главным образом затронут сотрудников, занятых интеграцией и поддержкой решений Salesforce.
«Большие объемы данных — своего рода проблемная задача для любой организации»
CNews: Гибриды доказали российскому бизнесу свою пользу в решении вопросов, связанных с обработкой больших данных и больших объемов неструктурированных данных?
Александр Лебединский:
Александр Лебединский
Если компания создает новые продукты без использования контейнеризации, она заранее обрекает себя на неудачу
Несомненно. Это доказывает обратная связь от наших заказчиков, которые говорят об оправданности и экономической эффективности гибридных облаков, в том числе и благодаря контейнеризации.
Что касается больших данных, то тут вообще нужно отметить, что IBM — один из ключевых игроков глобального рынка. У нас есть продукты, которые позволяют использовать системы с флеш-накопителями, обычные гибридные системы, ленточные накопители в едином файловом пространстве, и объединяет это все единая файловая система, которая дает определенные удобства в управлении и использовании этих ресурсов. Именно поэтому с нами сотрудничают крупнейшие международные корпорации, научно-исследовательские институты, которые хранят огромные объемы специфических данных, в том числе — с устройств интернета вещей. И они не просто их складывают в наши хранилища, а еще и анализируют, обрабатывают, обогащая тем самым своим модели.
И в этом плане компания IBM последовательна: помимо разработки решений для хранения данных, мы предлагаем технологии для дальнейшего их использования. Большие объемы данных — это почти всегда своего рода проблемная задача для любой организации. Раньше они воспринимались, как некий массив невостребованных данных, который где-то размещался на всю жизнь и никогда не вызывал никакого интереса. Сейчас бизнес уже вовсю понимает мысль о том, что данные — это новая нефть. Топ-менеджмент осознает, что их можно и нужно монетизировать и использовать на благо своей компании. И в этом контексте синергия IBM и Red Hat, представленная, в том числе, продуктами IBM Spectrum, IBM Storage Suite, IBM Cloud Pak, рядом решений Red Hat, позволяет нам полностью накрывать инфраструктуру наших заказчиков решениями по хранению и управлению данными «под ключ». Наши клиенты безопасно хранят свои данные, делают резервные копии и не боятся того, что какой-то кусок инфраструктуры или контейнерный блок потеряется или будет логически разрушен. В сегменте резервного копирования для контейнеров и для облаков IBM вообще развивается очень активно и находится в числе глобальных лидеров.
У нас есть и свое внутреннее облако, которое мы предоставляем как внешний сервис, и свои продукты по резервному копированию и автоматизации данных решений
И мы понимаем, что заказчикам важно снизить до нуля фатальность потрясений в инфраструктуре или программном слое. Именно поэтому решение IBM Storage Suite объединяет в себе технологии, которые позволяют не только создавать резервные копии, но и управлять ими, вести мониторинг и так далее
Я уверенно могу сказать, что наши решения в этой области — практически непревзойденные.
На самом деле, вся эта история логично ложится в философию IBM, которая подразумевает в первую очередь наибольший комфорт заказчиков, что и приводит нас к созданию решений, позволяющих решать комплексные задачи.
У истоков IBM
В 1890 году американский инженер Герман Холлерит, чтобы ускорить обработку результатов переписи населения, предложил электрический табулятор, то есть прообраз цифровой вычислительной машины. Итог был ошеломляющий: обработка была произведена в 8 раз быстрее, чем это было раньше.
Окрыленный таким неожиданным эффектом своего детища и получив вознаграждение, Холлерит в 1896 году открыл компанию ТМС – Tabulating Machine Company.
Как у многих изобретателей, дела компании шли ни шатко, ни валко. Поэтому в 1911 году Холлерит продал свое дело, и образовалась новая компания CTR – Computing Tabulating Recording, что приблизительно переводится как рекордные расчетные вычисления.
Компания с более мощными финансовыми возможностями выпускала широкий спектр продукции: перфорационные машины, которые потом назовут ЦВМ – цифровые вычислительные машины – а также весы, электрическое оборудование, масло-, сыро-, колбасо-, хлеборезки и другой инвентарь.
Компания держалась на плаву, но звезд с неба не срывала и особыми успехами не блистала. Денег на все не хватало. Компания проигрывала по каждому отдельному виду своей продукции конкурентам. Надо было что-то менять.
Ее последующий взлет связывают с именами Уотсонов: отца и сына.
Годы становления
Старший Уотсон пришел к управлению компанией в 1914 году и сразу же предложил снизить ассортимент выпускаемой продукции до минимума и сосредоточиться на главном направлении – производстве и совершенствовании больших табуляционных машин. Они пользовались спросом в связи с тем, что экономика развивалась бурными темпами, предприятия росли, как грибы. Возникала необходимость в быстром решении учетных, складских, бухгалтерских, плановых, статистических, инженерных задач. Примитивные деревянные счеты, арифмометры, логарифмические линейки этих задач эффективно решить не могли. Нужны были автоматические приемы решения стандартных задач. Эту работу и выполняли перфорационные, или табуляционные машины.
С приходом опытного менеджера Уотсона дела фирмы резко пошли в гору. В 1924 году в связи со специализацией на выпуск вычислительной техники компания CTR переименована в IBM.
IBM 1130 Console
История разбирательства
TSG Group (ранее SCO Group) с 2003 г. ведет судебный процесс против IBM, пытаясь доказать, что «голубой гигант», будучи разработчиком Linux, включил в ядро фрагменты кода, принадлежащего The TSG Group. Первоначальная сумма иска, составляющая $1 млрд, в ходе процесса выросла до $5 млрд.
Первоначально SCO представляла собой калифорнийскую софтверную компанию, которая занималась разработкой трех проприетарных операционных систем семейства Unix для x86-совместимых процессоров: Xenix, SCO Unix (позднее SCO OpenServer) и UnixWare.
SCO совместно с IBM, Intel, Sequent и ISV принимала участие в «Проекте Монтерей» (Project Monterey), взявшем старт в 1998 г. Целью партнеров было создание универсальной операционной системы семейства Unix, способной работать на широком спектре 32- и 64-битных аппаратных платформ и поддерживающей многопроцессорность. SCO, в частности, «бросила в общий котел» принадлежащий ей код, обеспечивающий работу новой ОС на процессорах архитектуры x86.
Однако вследствие взрывного роста популярности Linux к весне 2001 г. IBM утратила интерес к проекту.
Позднее в 2001 г. SCO продала свои права на Unix и связанные с разработкой операционных систем подразделения компании Caldera Systems, которая на тот момент занималась разработкой программных продуктов на базе Linux. По завершении данной сделки Caldera Systems сменила название на Caldera International. Сама же SCO стала именоваться Tarantella, а «Проект Монтерей» благополучно «испустил дух».
В июне 2002 г. в Caldera International сменился главный исполнительный директор (CEO) – вместо ушедшего Рэнсома Лава (Ransom Love) компанию возглавил Дарл МакБрайд (Darl McBride). В конце августа 2002 г. компания вновь поменяла название, став SCO Group.
В 2003 г. SCO Group обвинила IBM в передаче разработчикам ядра Linux кода Unix, доступ к которому получила в ходе работы над Project Monterey.
Лицевая биометрия: от хайпа к реальности
Внедрения
SCO Group утверждала, что переданный сообществу код включал фрагменты кода Unix System V, на тот момент принадлежавшей уже SCO Group, причем скопированные без изменений.
Однако в 2010 г. в ходе судебного разбирательства выяснилось, что права на код Unix принадлежат не SCO Group, а Novell, которая, продав SCO Group часть бизнеса по разработке Unix, не передала ей права на владение интеллектуальной собственностью. В результате Novell подала иск против SCO, обвинив ее в использовании чужой интеллектуальной собственности при юридическом преследовании других компаний.
SCO Group, в свою очередь, решила найти врагов среди своих бывших клиентов. Так, компания подала в суд на американского ритейлера AutoZone, который занимается продажей автомобильных комплектующих и аксессуаров, и производителя автомобилей DaimlerChrysler (ныне Daimler AG). Обеим в сущности было поставлено в претензию использование Linux. В 2009 г. SCO Group и AutoZone достигли мирового соглашения на условиях, которые не раскрываются. Иск компании к DaimlerChrysler суд отказался рассматривать по существу еще в 2004 г.
В марте 2016 г. суд отклонил иск TSG Group к IBM, после чего истец подал апелляцию.
В феврале 2018 г. вышестоящая инстанция удовлетворила апелляцию и перенесла рассмотрение в окружной суд.
