История yahoo

Как убрать поиск Yahoo из браузеров

В ноябре 2014 года стало известно, что Firefox прервал свой десятилетний контракт с Google и теперь в качестве поисковой системе в браузере используется Yahoo как приоритетный поисковик.

Договор заключили на ближайшие пять лет с возможной пролонгацией.

Если вам надоела назойливая реклама, на которую вас постоянно перенаправляют, засоряется система компьютера или регулярно меняется домашняя страница, удалите поисковик самостоятельно.

Теперь возникает вопрос – как удалить поиск? Начните с того, чтобы закрыть все браузеры, далее нужно зайти в «Пуск» и выбрать категорию «Панель управления».

Далее все происходит очень просто – мы находим Yahoo Toolbar в подкатегории «Удаление программ» и выбираем опцию «Удалить», станется провести процесс деинсталляции и все готово.

Другое дело, как убрать поиск, если в браузере установлено расширение.

Пример для Firefox – в правом углу находится кнопка Меню, нажимаем ее и переходим в раздел «Дополнения».

Здесь вы найдете расширение Yahoo, которое останется только удалить, после чего браузер перезапускается.

Yahoo имеет большие перспективы и неустанно доказывает свою состоятельность на протяжении вот уже более чем 20 лет существования.

А российские пользователи смогли бы оценить возможности обновленного портала при условии его русификации.

Уход из Yahoo

17 января 2012 года Джерри Янг покинул все посты в руководстве компании. Он также оставил должности в совете директоров Yahoo, в советах директоров Yahoo Japan и Alibaba Group Holding, сообщила компания в своём заявлении. Янг принимал участие в развитии компании Yahoo из небольшого веб-портала до интернет-гиганта.

В письме на имя председателя правления Роя Бостока (Roy Bostock) Янг в частности написал, что «период работы в Yahoo с момента её основания и по настоящее время включает одни из самых интересных и впечатляющих событий в моей жизни». Тем не менее, по его словам, пришло время отдать должное и другим аспектам бытия, за пределами компании. Он также выразил энтузиазм в отношении успешных перспектив компании в будущем и недавнего назначения бывшего президента PayPal Скотта Томпсона (Scott Thompson) на должность CEO компании Yahoo.

Аналитик Altimeter Group Карлин Ли (Charlene Li) в интервью IDG News Service выразила сожаление в связи с отставкой Янга, отметив однако необходимость такого шага. По её словам, теперь Томпсон, принимая решения, не будет чувствовать себя незваным гостем. Будучи не только соучредителем, но и генеральным директором компании Джерри Янг был видной фигурой в Yahoo. «Трудно работать в тени такого человека. Его уход реально даст Скотту возможность начать с чистого листа», — подчеркнула она.

Другой отраслевой аналитик, Грег Стерлинг (Greg Sterling), считает, что отставка Янга может быть одной из первых в череде вероятных отставок из совета директоров компании, который подвергается критике со стороны акционеров и финансовых аналитиков. По их мнению, совет директоров ответственен за множество проблем компании. «Вероятно, Янг в данном случае — жертвенный ягнёнок, — подчеркнул в телефонном интервью Стерлинг. – Вероятно, следует ожидать дальнейших отставок и перестановок».

Аналитик Gartner Аллен Вайнер (Allen Weiner) оценивает уход Янга как его вотум доверия действующему руководству в том смысле, что мощь Yahoo достаточна для того, чтобы добиться успеха в новом цифровом мире без участия самого Янга. «Учитывая будущее в качестве цифровой медийной компании, отсутствие у Янга опыта работы в средствах массовой информации делает его чем-то вроде ненужного винтика», — отметил Вайнер.

По словам других аналитиков, независимо от того, какие внутренние факторы привели к уходу Янга, безусловно, они являются признаком того, что Yahoo начинает новый этап развития под руководством нового генерального директора.

Стоит напомнить, что Yahoo одной из первых компаний запустила веб-каталог и поисковую систему. Она развивалась как веб-портал, реализующий онлайн-сервисы, такие как электронная почта и разнообразный контент, новости, финансовую информацию, развлекательный контент и прочее. В качестве ведущего веб-портала Yahoo действовала до середины 2000-х годов, когда благодаря своей поисковой системе начал набирать силу Google.

Терри Семел (Terry Semel) работал генеральным директором Yahoo с 2001 года и был уволен в середине 2007 года. Смена интересов аудитории и снижение популярности традиционных порталов, таких как Yahoo, AOL и MSN от Microsoft, переход пользователей к таким сервисам как Google, стали очевидны, поскольку огромная масса веб-серферов сделала центром своей деятельности в Интернете.

В это время Янг занял пост генерального директора и пообещал вернуть утерянные позиции Yahoo, но через полгода пребывания на посту генерального директора ему пришлось иметь дело с поглощением, предпринятым Microsoft в начале 2008 года. Тогда попытка Microsoft купить Yahoo стала чем-то вроде корпоративной мыльной оперы, а Янг и совет директоров Yahoo сопротивлялись этому поглощению, утверждая, что Yahoo стоит дороже, нежели предлагает Microsoft.

Не найдя поддержки в ответ на предложение в размере около $47 млрд. Microsoft в конце концов сдалась, но многомесячная эпопея выбила из колеи Янга и сотрудников компании. Имидж Янга, до этого харизматичный и приятный, был подпорчен, поскольку ряд финансовых аналитиков и акционеров компании обвинили его в провале сделки с Microsoft.

Впоследствии Янг передал бразды правления Кэрол Бартц (Carol Bartz). После того, как совет директоров уволил Бартц в сентябре 2011 года, прозвучала неподтверждённая информация о том, что Янг пытался собрать группу инвесторов, чтобы выкупить компанию.

Пока не ясно, останется ли Yahoo в своём нынешнем статусе, станет частной, будет продана целиком или по частям. На прошлой неделе совет директоров назначил Томпсона на должность CEO. Происходящее сегодня расценивается некоторыми как попытка стабилизации состояния компании после нескольких месяцев неопределённости.

Критика

Уведомление о нарушении закона США «Об авторском праве в цифровую эпоху» для информатора

30 ноября 2009 г. Yahoo подверглась критике со стороны Electronic Frontier Foundation за отправку уведомления DMCA на сайт информаторов « Cryptome » за публичную публикацию деталей, цен и процедур получения частной информации, относящейся к подписчикам Yahoo.

Цензура частных писем, связанных с протестами Occupy Wall Street

После того, как возникли некоторые опасения по поводу цензуры частных электронных писем относительно веб-сайта, связанного с протестами Occupy Wall Street , Yahoo ответила извинениями и объяснила это несчастным случаем.

* * *

Слияние поисковых сервисов уже началось и должно завершиться
к концу 2010 года. На смену старому поисковому движку Yahoo! Search придет
новый, Microsoft Bing. Главная страница легендарного ресурса, в свою очередь,
превратится в некий социальный портал — там появится интеграция с ,
чтобы посетители могли читать ленту обновлений Facebook в своей почте или через
виджет на стартовой странице Yahoo!.

Перспективы ресурса туманны, особенно если учесть, что
социальные сервисы уже начали отнимать часть трафика даже у всемогущей Google.
В любом случае Yahoo! еще какое-то время продолжит
существовать — измененный совет директоров ведет проект по новому курсу. Хватит
ли у компании сил конкурировать с куда более популярными ресурсами современности?
Ответа никто не даст.

Зарождение проекта: работа аспирантов из Стэнфорда

Весна 1994 г: работая над диссертацией, Джэрри Янг и Дэвид Фило решили, что найденные в сети материалы удобно формировать в один список. Позже они загрузили его в интернет в свободный доступ во избежание потери. Что произошло? Этот список вызвал интерес у других студентов, поэтому они начали отправлять ребятам новые ссылки по теме, с помощью которых он постепенно расширялся. Каталог веб-страниц получил название Jerry and David’s Guide to the World Wide Web («Путеводитель по Всемирной паутине от Дэвида и Джерри»).

В связи с ростом путеводителя аспиранты начали делить ссылки по категориям. К началу осени 1994 г. он насчитывал более 2 тыс. ссылок, а его аудитория расширилась далеко за пределы университета.

Решено, Янг и Фило бросают учёбу и занимаются разработками по проекту, выбрав краткое и запоминающее название – Yahoo!, который уже в конце года становится домашней страницей браузера Netscape. На старте однокурсник составил ребятам первый бизнес-план. Первой моделью заработка стала продажа мест на сайте для рекламы стоимостью 20$ за 1000 просмотров.

Теперь об ошибках

2005 г. – покупка сервиса для редактирования и публикации фото Flickr, весьма популярного среди пользователей. Интегрируя сервис в структуру компании, менеджеры не занимались внедрением инноваций. Результат был печальным: аудитория негативно отзывалась об обновлениях, покидая проект.

2006 г. – срыв сделки по покупке Facebook за $1 млрд. В последний момент Yahoo понижает сумму до $200 млн, которая по понятным причинам не устроила Цукерберга. В этом же году видеохостинг YouTube переходит в руки Google.

Итог: Yahoo плавно уступает позиции основному конкуренту по всем фронтам. Терри Семел покидает пост гендиректора, а на его место становится один из основателей компании Джерри Янг. Что делать дальше? Теперь в его руках компания с большим количеством сервисов, но запутанной структурой. Причём ни один из них так и не вышел в лидеры рынка.

Появление на свет, странное название и первое признание Yahoo! (1994-1996)

    Своим рождением Yahoo! обязан Стэнфордскому университету, где на заре 90-х учились и дружили Джерри Янг и Дэвид Файло — студенты электротехнического профиля. В январе 1994 года Джерри и Дэвид совместными усилиями запускают собственный сайт с весьма оригинальным названием «Jerry and David’s Guide to the World Wide Web». В переводе с английского — «Путеводитель Джерри и Дэвида по Всемирной Паутине».

    Ресурс представлял собой иерархический каталог ссылок на полюбившиеся парням другие сайты самых разных тематик. По словам самих ребят, изначально создание сайта носило сугубо развлекательный характер. Он был для них своего рода хобби и не более того. Иначе говоря, в тот момент никто из двоих даже представить себе не мог, что в будущем их детище ждёт всемирное признание и коммерческий успех.

    Уже в апреле 1994 года друзьями было принято решение заменить первоначальное громоздкое название более звучным. Им и стало слово «Yahoo». Попасть на обновлённый сайт в то время можно было по адресу: akebono.stanford.edu/yahoo.

    Кстати, о названии. Существует две основные версии его происхождения:

• Первая гласит о том, что словом «Yahoo» в США до сих пор называют грубоватых и неотёсанных жителей южной части страны, откуда родом Дэвид Файло. Посему последнего в университете довольно часто величали именно так. Как видно, Дэвид не сильно переживал из-за этого, придав своему прозвищу мировую известность.
• Вторая версия сводится к тому, что слово «Yahoo» — акроним от фразы «Yet Another Hierarchical Officious Oracle». В переводе с английского — «Ещё один иерархический назойливый (услужливый) прорицатель».

    Какая из версий наиболее состоятельна, каждый вправе решать самостоятельно, однако доподлинно известно, что отцы Yahoo! придерживаются первой из них.

    Как бы там ни было, к концу 1994 года популярность проекта заметно возросла. Теперь он мог похвастаться 1 млн. уникальных посетителей в месяц. И эта цифра постоянно увеличивалась.

    Видя незаурядный коммерческий потенциал своего сайта, Джерри и Дэвид оставляют учёбу с тем, чтобы полностью сконцентрироваться на дальнейшем развитии ресурса. В январе 1995 года сайт переезжает на новый домен — Yahoo.com. А уже в марте создаётся одноимённая корпорация. Для этой цели товарищи привлекли инвестиции венчурной компании Sequoia Capital (шт. Калифорния, США) в размере 3 млн. долларов.

    Спустя год, в апреле 1996 года, Yahoo! выходит на фондовый рынок США, в одночасье сделав своих создателей миллионерами. При номинальной цене одной акции 13 долларов их было продано 2,6 млн. штук. А это без малого 34 млн. условных единиц.

    В этом году претерпевает качественные изменения и сам сайт. Отныне это не просто сборник ссылок на интересные Интернет-ресурсы. Это поисковый портал, со стартовой страницы которого свою работу в Сети начинают миллионы пользователей в странах Запада. На это время приходится запуск «MyYahoo» — персонализированной страницы пользователя, на которой среди прочего отображаются последние новости, биржевые котировки, прогноз погоды и т.д. В сентябре 1996 года также состоялось открытие первого зарубежного представительства Yahoo! в Великобритании.

    На этом можно было бы подвести черту под данным периодом в развитии Yahoo!, если бы не одно «но». Вы, наверное, заметили, что название портала я с завидным упорством использую вкупе с восклицательным знаком. Делается это не просто так. Дело в том, что на момент регистрации торговой марки студентами Стэнфорда, такое название уже значилось в частной собственности производителей соуса для барбекю, ножей и даже плавсредств. В виду этого было принято решение придать названию уникальности посредством добавления восклицательного знака. Вот почему использование названия портала без этого знака (что до сих пор часто встречается) является ошибочным.

На волне успеха «доткомов» (1997-2000)

    Конец 90-х годов прошлого века — период бурного развития всевозможных интернет-компаний: от крупнейших до самых мелких (так называемый «бум доткомов»). Локомотивом этого бума были такие гиганты, как MSN, Lycos и, конечно же, Yahoo!. Характерной чертой того времени было открытие дополнительных сервисов на базе этих, изначально поисковых, порталов с тем, чтобы привлечь как можно большее число посетителей.

    В случае с Yahoo! поиск новых идей для новых сервисов был довольно простым, если не сказать примитивным. Компания начала пачками скупать развитые веб-проекты и на их базе создавать собственные продукты. Так, в 1997 году был приобретён бесплатный почтовый сервис RocketMail, на основе которого впоследствии была создана собственная почтовая служба Yahoo! Mail. В 1998 году последовала покупка ClassicGames и eGroups, которые затем превратились в Yahoo! Games и Yahoo! Groups соответственно.

    Впрочем, участь многих приобретённых проектов была не столь радужной, как у упомянутых выше. К примеру, в 1999 году компания Yahoo! купила популярного в то время хостинг-провайдера GeoCities за баснословные 4,6 млрд. долларов. Купила с тем, чтобы благополучно угробить. Целое десятилетие проект прозябал в недрах Сети, пока окончательно не сгинул в 2009 году. А ведь таких примеров за Yahoo! числится довольно много. Корпорация выкупала перспективные и даже прибыльные веб-проекты, чтобы в итоге привести их в упадок.

    Почему происходило именно так? По мнению отдельных экспертов, одна из главных причин крылась в том, что после приобретения того или иного стартапа компания Yahoo! принималась перекраивать устоявшиеся правила пользования для посетителей. Последним это объективно не нравилось, и они постепенно покидали проект, обрекая его на вымирание.

    Чем ещё запомнился отчётный период? Да массой самых разных достижений Yahoo!, как со знаком «плюс», так и со знаком «минус». Например, в 1999 году пользователям портала был представлен Yahoo! Messenger. Эта программа мгновенного обмена сообщениями популярна и по сей день, особенно в США.

    К негативным моментам деятельности Yahoo! можно отнести патологическое нежелание развивать собственный поисковый механизм. До 2000 года Yahoo! использует поисковые технологии независимых разработчиков (скажем, Inktomi). А в июне 2000 года Yahoo! заключает партнёрское соглашение с Google сроком на 4 года, предусматривающее использование поискового механизма Google на Yahoo.com. Как показала практика, этот шаг стоил Yahoo! дорогого. За относительно короткий промежуток времени у пользователей портал перестал ассоциироваться с поисковой системой. Как итог, многие из них стали пользоваться Google напрямую, таким образом, существенно снизив «поисковую» аудиторию Yahoo!.

    Ещё одним просчётом менеджмента Yahoo! во главе с Тимом Куглом (исполнительный директор с 1995 года) кое-кто считает несостоявшуюся в 2000 году сделку по покупке только обретавшего свою популярность интернет-аукциона eBay. Я не был бы столь категоричным. Ещё не известно, имели бы мы нынешний eBay, если бы в своё время до него «добрался» Yahoo!.

    Не взирая на достижения и просчёты, популярность корпорации Yahoo! на рубеже тысячелетий росла неимоверными темпами, а вместе с ней и её рыночная капитализация. Когда «бум доткомов» достиг своего апогея (начало 2000 года), за акцию Yahoo! давали 118,7 долларов, а активы самой компании оценивались в невероятные 100 млрд. долларов. Для Yahoo! это был исторический максимум! Подобных финансовых высот компания больше никогда не достигала.

Регистрация домена и первые инвесторы

Январь 1995 г. – регистрация домена yahoo.com

К этому моменту в каталоге Yahoo насчитывалось около 10 тыс. сайтов, аудитория составляла более 100 тыс. пользователей ежедневно.

Официальной датой основания корпорации Yahoo считается 2 марта 1995 г.

Интернет активно развивается, поэтому инвесторы готовы вкладывать в технологические стартапы. Первый миллион долларов приходит от Sequoia Capital, а сам проект претерпевает изменений. Постепенно он превращается из обычного каталога в портал, на котором отображаются новости, погода, афиша и т.д.

Компания стремительно выросла до IPO – оно прошло в 1996 г. Тогда удалось заработать $33 млн. Новые инвестиции приходят без проблем, а руководство начинает продвигать бизнес за пределами Америки. Сначала в Великобритании и Канаде. Заключается соглашение с AltaVista: компания становится провайдером поисковых услуг Yahoo. Дальше интеграция направляется в Японию, причём Yahoo! Japan популяризировалась с молниеносной скоростью.

Слухи или реальность?

Еще недавно в сети интернет можно было увидеть новости, что один из старейших интернет-поисковиков выставлен на продажу. Не впервые, но на этот раз, говорят, все серьезно.

• Ложь считали одни.
• Другие были уверены в правдивости сказанного.
• Третьи вообще не понимали что может быть ценного в активах убыточного бизнеса и кто может претендовать на предприятие, фактически неспособное конкурировать с безусловным лидером рынка?

Компания Yahoo в очередной раз выставила на продажу часть своих бизнесов. По данным издания Wall Street Journal, Yahoo направила потенциальным покупателям письмо с просьбой рассказать до 11 апреля 2016 года, какие именно активы компании им интересны и сколько они готовы за них заплатить. Речь идет о почтовом сервисе Yahoo Mail, новостном агрегаторе Yahoo News и поисковике Yahoo. Интерес к активам Yahoo проявило уже более 40 компаний, включая Verizon, AT&T и Time Incorporated.

Интересно, что с первых дней основания компании Сергея Брина владельцы Yahoo поддерживали ее и в какой-то мере даже помогли вырасти Google, который в итоге и вытеснил Yahoo. За последнее десятилетие сосредоточенный только на поиске Google занял почти весь этот рынок. А Yahoo с каждым годом играла роль все больше отстающего.
В 2008 году Yahoo пытался купить Microsoft за 44 миллиарда долларов, однако основатель проекта Джерри Янг отказался от сделки. Что в итоге и стало причиной его увольнения с поста генерального директора. Microsoft, кстати, попыток своих не оставил и зашел с другой стороны — собственно, история поисковика Yahoo, по сути, закончилась в июне 2010 года, когда оригинальный поисковый алгоритм компании был заменен на Bing от Microsoft.

Так, корпорация Била Гейтса стала партнером и братом для Yahoo. Тогда же в 2010 году решение преобразовать Yahoo из интернет-поисковика в медийный портал казалось самым разумным, чтобы удержать компанию на плаву. Но уже через год стало понятно, что у портала нет четкого позиционирования.

Попытка охватить все медиасферы сделала Yahoo агрегатором «всего». Но и ставка на «все сразу» не сыграла. Вновь появились слухи о продаже компании. Любопытно, что когда Yahoo еще твердо стояла на ногах, она купила 40% акций Alibaba. И вот теперь уже Alibaba изъявлял желание приобрести бывшего интернет-гиганта. Но сделка снова не состоялась.
В Yahoo решили переквалифицироваться из агрегатора в производителя контента, и пригласили на пост генерального директора вице-президента Google Мариссу Майер. И поначалу все было неплохо, за первый год ее работы в компании стоимость акций Yahoo выросла на 71%. Майер сменила акцент в разработке на мобильные платформы, начала нанимать талантливых сотрудников, пообещала навести блеск в старых продуктах — поиске и почте, и стала покупать перспективные компании. С последними Марисса Майер явно перестаралась: первой покупкой стал новостной агрегатор Summly за 30 миллионов долларов, дальше Yahoo поглотила Tumblr — сумма сделки превысила 1 миллиард долларов.

После этого, около 50 миллионов долларов компания отдала за видеосервис Qwiki, затем приобрела защищенный мессенджер Blink — тут сумма не разглашалась. Затем выбор Майер пал на рекламную платформу BrightRoll. По слухам, стоимость сделки составила 640 миллионов долларов.

В общей сложности Yahoo приобрела около 40 компаний. Однако серьезных дивидендов эти покупки, похоже, не принесли. В IV квартале 2015 года компания сообщила об убытке в 4,5 миллиарда из-за списания стоимости целого ряда активов, в числе которых оказался тот самый Tumblr, приобретенный за 1 миллиард. И Yahoo снова выставлена на продажу.
При этом интереснее всего, что оценить активы Yahoo проблематично, так как капитализация компании — около 33 миллиардов долларов — привязана в основном к оценке принадлежащей ей доли в Alibaba Group. Собственно сам интернет-бизнес компании может стоить, по оценкам некоторых аналитиков, около 3,5 миллиардов долларов.

Дети и родители

Вскоре с Янгом и Файло связался Марк Андриссен, сооснователь
корпорации Netscape Communications, и предложил перенести хостинг
сервиса на более мощные серверы. 18 января 1995 года был зарегистрирован домен Yahoo.com. Компьютерная сеть Стэнфорда наконец-то вздохнула с
облегчением, активность студентов-умников сильно мешала нормальному
функционированию университетских систем.

С переездом друзья поняли, что пора бы монетизировать бизнес,
и начали предлагать рекламные места на своем сайте. Сервис становился все
популярнее, однако вести все дела вдвоем экс-студенты уже не могли. Они
занимались поддержкой каталога, обновлениями, доработками. Для привлечения
новых рекламодателей и построения бизнеса проекту требовался грамотный менеджер.
Вести административные дела пригласили еще одного выпускника Стэнфорда — Тима
Кугла, успевшего поработать в Motorola, и видного управленца Джеффа Маллетта.

Новоявленные директора начали превращать Yahoo! из
доморощенного каталога ссылок в один из самых известных информационных
ресурсов. Янг и Файло придумывали и продвигали инновационные идеи, а Кугл и
Маллетт находили, как заинтересовать инвесторов и рекламодателей. Чуть позже
аналитик The San Francisco Chronicle Андреа Виллиамс назовет Кугла и Маллетта
вдумчивыми родителями Yahoo!, а Янга и Файло — креативными непослушными детьми.

Весной 1995-го к проекту потянулись первые инвесторы — так,
в апреле Майкл Мориц из Sequoia Capital обеспечил компании венчурный капитал в
размере $2 млн.

Инвесторы продавили совет директоров

Начало 2016 г. – компания закрывает примерно 50% своих тематических проектов для сокращения расходов. Закрывались и офисы в других странах, массово увольнялись сотрудники. Но инвесторов это не устроило. В результате руководство принимает решение о продаже основных интернет-активов – почта, портал, поисковая система, онлайн-журналы, блог-платформа Tumblr

Марисса Майер не возродила Yahoo: летом 2016 г. мобильный оператор Verizon поглощает компанию всего за $4,8 млрд.. Но не всё так печально. В сделке не участвовали доли Yahoo в Alibaba Group (15%) и Yahoo Japan (35%). При том что каждая из них стоит дороже основного бизнеса компании.